3月的春风，与“她们”如此相配，不只是相似的温柔，更因为其中蕴含着希望、奋进的力量。时代的进步、社会的发展赋予了广大女性新的历史使命，她们在实现中华民族伟大复兴的道路上奋力前行，在各自的岗位上发光发热，充分展示了自尊、自信、自立、自强的新时代女性风采。
值此“三八”妇女节之际，为宣传优秀女性典型，引导广大女教工与时代同发展、与祖国齐奋进、与学校共成长，让我们走近这些“最美巾帼奋斗者们”。
爱岗敬业守初心 恪尽职守担使命
于立君，学校副总会计师，教授，硕士研究生导师，长春市“三八”红旗手。
于立君1986年参加工作，在36年的工作经历中，她从事过专业课程教学工作、教学管理工作、行政管理工作、党务管理工作、机关行政工作，无论在什么岗位，她心中始终恪守一个原则——忠于职守，认真对待每一个岗位。
兢兢业业，以付出诠释责任
1986年，于立君走进学校、走上讲台，成为了一名专业课教师。多年来她承担了近十门专业课程的教学任务，为了紧跟行业发展趋势，她努力拓宽专业知识面和专业能力。在她心中，上好每一节课，获得学生的认可比什么都重要，为此她付出了很多，为了忠爱的教育事业舍小家为学生。
“学校需要、工作需要、学生需要”成为于立君做事情的一贯评判标准。1989年9月，她的孩子刚满月，因工作需要，于立君即可投入到课程教学和班主任工作中。1990年，于立君所带班级的学生要毕业了，她负责整个班级学生的毕业设计指导工作，从早到晚都需要和学生待在一起，完全没有办法照顾孩子。于是，于立君将十个月大的儿子送到了自己母亲家。
回想起来，于立君似乎错过了儿子很多的成长经历，就连儿子参加中考于立君都没有陪同，吃饭问题、考间休息问题都是儿子自己解决的。但是，她从来没有错过学生的任何事情，入校、考试、毕业、找工作，她都陪在学生身边。
于立君注重教学与实践的结合，在课堂教学中紧密结合行业发展实际。同时，为了提升学生们的实践动手能力，经常鼓励学生们考取各类职业资格证书。在毕业求职期间，这些资格证在很大程度上提升了学生们的竞争力。
于立君用自己全身心的付出，诠释了一名教师的责任与担当。
夙夜匪懈，将真诚融入工作
2006年初，学校为了迎接本科教学工作水平评估，组建了评估办公室。时任管理学院副院长的于立君被调到评建办公室工作。于立君用“难以忘怀”四个字来形容当时的工作强度，不分昼夜、没有节假日。为了更好地投入工作，于立君将刚上高中的孩子完全托付给了亲戚，近两年的时间把全部精力都用在学校的评建工作上，对经手的每一个数据、每一个结论、每一项工作的具体情况都进行一一的核实，确保报告的真实性。在整个团队的努力下，学校本科教学工作水平评估获得了现场打分优秀的成绩。
2009年，学校岗位调整，于立君被任命为管理学院的党委书记。党务工作对她来讲是全新的工作，只能从头做起。她主动向前任书记学习，不断积累工作经验，同时自己也加强理论学习，提升自己的党务工作理论水平。于立君认为，在所有的工作中管理“人”的工作是最不好做的，也是最好做的，只要放大格局、真诚以待，运用管理思维科学管理，就没有不能解决的问题。她是这样想的，也是这样做的。担任学院党委书记以来，她总是站在党员的角度考虑问题，以服务者的姿态面对工作，以真诚换真心，学院党建工作一年一个新台阶。于立君担任党委书记以来，管理学院党委两次获吉林省高教工委授予的“先进基层党组织”称号并多次获得学校先进基层党组织和“三育人”先进集体等荣誉。
无论行政工作、党务工作多么繁忙，于立君从未放弃自己的教学工作。她致力于教学研究和专业建设，是我校工程管理专业、工程造价管理专业和房地产经营与管理专业的创始人之一；作为课程责任人的“工程经济学”和“建筑工程施工组织”两门课程被评为省级优秀课；“工程经济学”课程2016年被评为省级精品课程，2020年被评为吉林省高校一流本科课程。于立君撰写的《工程经济学》教材获得了2011年吉林省教育厅的优秀教材二等奖，是吉林省首批重点教材，目前，该教材的出版量已经接近10万册。
于立君认真对待自己的每一个岗位、每一项工作，用不懈努力与真情付出赢得了广大师生的肯定。
洗削更革，用改革助推发展
2017年11月，于立君被学校任命为财务处处长，这一工作对她来讲又是一次新的挑战。到岗后，她首先对学校的财务工作情况进行了调研，发现学校的财务管理信息化明显滞后，没有充分的利用互联网与大数据技术，很多工作还是采用传统的工作模式，严重影响了工作效率。在学校领导的支持下，财务处引入了网络报账的财务管理系统。
破旧立新绝非易事，在经历几番调研、招标、建网、数据转移、培训等工作后，2018年9月，网上报账系统正式投入使用。新的网上报账系统实现了所有经济业务签批的网上审批，同时支持PC端和手机端操作，避免了以往签批流中相关签批人出差不在岗致使报账流程无法推进的情况，也避免了以往报账人员过多带来的工作积压问题，极大提高了报账工作效率。2018年同步上线了自助缴费系统（长工程财务平台），学生的学费、宿费和重修费等各项费用均可在线上缴纳或在设定的自助缴费机上实现，教职工的工资查询以及党费缴纳等均在财务平台得以实现。2019年，学校上线了库巴扎物资采购平台，实现采购平台与网上报销平台的对接，极大地减轻了采购部门的采购与报账工作量，同时利于经费的使用控制与管理。2020年，网报系统上线运行工资内（外）收入申报模块，同时，票据管理、支出管控，用友生态云等四个模块陆续投入使用。连番的工作举措，使学校的财务工作有了翻天覆地的变化，在节约了人力、物力，提高了工作效率的同时，也方便了师生。
在改进工作硬件的同时，于立君注重部门的团队建设。她非常重视提升部门人员的业务能力，每年都安排相关工作人员参加业务培训，同时，每周安排固定时间进行集中业务学习和研讨。于立君认为财务部门是窗口部门、是服务部门，既需要较高的业务能力也需要不断提升服务水平，要将服务意识贯穿于工作的始终。她将树立服务意识、提高服务水平列入到部门工作计划中，并在部门内部深入推进，财务处的服务水平赢得了学校师生的认可。
随着学校发展的需要，学校领导班子决定更换银行基本户，并把这个工作任务交给了财务处。2019年底，于立君协同相关部门与多家银行进行了调研性谈判；2020年开始与中国农业银行股份有限公司吉林分公司开展竞争性谈判，历经多轮谈判最终完成了银行基本户的迁移工作，并为学校获取了智慧校园建设资金，助推学校发展。
从讲授管理类课程到成为一名管理者，从研究管理理论到实践管理理论，于立君对于“管理”这门学问有着自己独到的见解，“要做好管理工作，专业能力是基础，同时要有格局有情怀，要敢于付出有担当，要不计较个人得失，最重要的是对管理工作有感情！”
